單靠廉價(jià)勞動(dòng)力分享人口紅利的時(shí)代已經(jīng)成為過去式，傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)尋求“機(jī)器換人”已迫在眉睫。

以東莞為例，“東莞堵車，世界缺貨”。幾年前這個(gè)說法還被廣東人所津津樂道。但隨著中國制造業(yè)進(jìn)入深度調(diào)整期，東莞更多是被用工荒、工廠倒閉、老板跑路等話題所替代。

2015年1月4日，在東莞兆信工廠門口，100多人聚集，掛有“還我血汗錢”字樣白底黑字的條幅。據(jù)悉，東莞兆信因經(jīng)營不善已經(jīng)面臨倒閉境地，其董事長(zhǎng)絕望之下留下絕筆信后自殺。

事實(shí)上，在東莞以及珠三角，上述的案例不是第一起，也不會(huì)是最后一起。近年來，受原材料、勞動(dòng)成本上漲、人民幣升值等一系列因素影響，企業(yè)經(jīng)營成本不斷飆升，訂單減少而售價(jià)基本不變，導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)不斷下降，很多制造業(yè)老板無力扭轉(zhuǎn)工廠頹勢(shì)，最終以破產(chǎn)倒閉告終。

“企業(yè)主們其實(shí)都已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了‘機(jī)器替人’的重要性，但昂貴的機(jī)器人設(shè)備成本，以及至少2-5年的回收周期等原因都讓這些老板覺得不劃算。” 廣東拓斯達(dá)(831535)董事長(zhǎng)吳豐禮表示。

拓斯達(dá)總部位于廣東省東莞市，最近正式登陸了全國中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)，成為新三板擴(kuò)容之后的又一家機(jī)器人企業(yè)。

據(jù)吳豐禮介紹，公司目前的產(chǎn)品構(gòu)架主要為智能機(jī)器人應(yīng)用、非標(biāo)自動(dòng)化、全智能流水線，以及為整廠提供集中供料、中央供料系統(tǒng)，此外還為注塑產(chǎn)品提供成型輔機(jī)。面對(duì)東莞及珠三角地區(qū)“機(jī)器換人”的成本掣肘，拓斯達(dá)提出“機(jī)器換人一年回本”的突破。

吳豐禮表示，東莞拓斯達(dá)只做一年回本的自動(dòng)化方案，如果一個(gè)自動(dòng)方案再好，再完美，如果不能實(shí)現(xiàn)一年回本，那么就是失敗的，我們要做的是最貼心，能真正幫助客戶省錢的自動(dòng)化方案。

3到5年的回收周期是目前國內(nèi)機(jī)器人行業(yè)的普通水平，而拓斯達(dá)是如何能夠在一年之內(nèi)幫企業(yè)回收成本的?

即將于2015年1月22日在深圳海景奧思廷酒店隆重舉辦的2014高工機(jī)器人年會(huì)上，拓斯達(dá)董事長(zhǎng)吳豐禮將親赴會(huì)場(chǎng)發(fā)表“應(yīng)用企業(yè)如何看待機(jī)器換人的效益產(chǎn)出”主題演講，揭秘機(jī)器換人一年回本的秘訣。

值得關(guān)注的是，本屆高工機(jī)器人年會(huì)還邀請(qǐng)到安川電機(jī)、那智不二越、新松機(jī)器人、發(fā)那科、雷賽智能、匯川技術(shù)等國內(nèi)外機(jī)器人行業(yè)知名大佬登臺(tái)演講。

距離2014高工機(jī)器人年會(huì)暨高工金球獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)典禮開幕還剩6天，目前報(bào)名參會(huì)的機(jī)器人行業(yè)CEO/CTO/CPO等高層已超過315人，遠(yuǎn)超本屆年會(huì)組委會(huì)預(yù)期規(guī)模，所剩席位非常有限。

機(jī)器人產(chǎn)業(yè)年終盛宴，一年僅此一次，您還不約嗎!