為深入貫徹落實(shí)《東莞市推進(jìn)企業(yè)“機(jī)器換人”行動(dòng)計(jì)劃(2014-2016年)》(東府辦〔2014〕72號(hào))的精神，更好地引導(dǎo)制造業(yè)企業(yè)開(kāi)展“機(jī)器換人”工作，推動(dòng)勞動(dòng)密集型企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型，根據(jù)莞商學(xué)院的工作安排，廣東拓斯達(dá)科技作為東莞唯一一家機(jī)器換人宣讀企業(yè)連續(xù)四次牽手第88期東莞商學(xué)院企業(yè)家面對(duì)面暨“機(jī)器換人”服務(wù)活動(dòng)。本次服務(wù)活動(dòng)于2014年10月10日下午在莞商學(xué)院唯美分院(高埗鎮(zhèn)北王路草墩橋側(cè)唯美集團(tuán))隆重舉辦，由市中小企業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)協(xié)會(huì)和市科技創(chuàng)新企業(yè)協(xié)會(huì)具體負(fù)責(zé)，高埗、企石、石排、石龍、茶山、橫瀝民營(yíng)經(jīng)濟(jì)主管部門(mén)、有關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)、電子、機(jī)械、食品、紡織、服裝、家具、鞋業(yè)、化工、物流等制造業(yè)企業(yè)的董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)技術(shù)總監(jiān)以及中層管理人員100多人參加了此場(chǎng)活動(dòng)。

　　活動(dòng)首先由市中小企業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)協(xié)會(huì)王麗敏女士主持，唯美集團(tuán)制造中心鐘衛(wèi)國(guó)總經(jīng)理致辭，他對(duì)來(lái)參加此次活動(dòng)的各企業(yè)負(fù)責(zé)人表示熱烈歡迎。他指出：東莞是世界制造業(yè)名城，有世界工廠之稱(chēng)，曾經(jīng)創(chuàng)造了無(wú)數(shù)的工業(yè)輝煌，而今，制造業(yè)成本的不斷攀升，東莞數(shù)以萬(wàn)計(jì)的企業(yè)也陷入這種困局，發(fā)展轉(zhuǎn)型已經(jīng)迫在眉睫。因此，在未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈的形勢(shì)下，成本控制無(wú)疑成為首選，一場(chǎng)“機(jī)器換人”的新興革命，在東莞大地悄然興起，依形勢(shì)所逼，政府助力企業(yè)積極加快“機(jī)器換人”計(jì)劃。

　　精益自動(dòng)化實(shí)踐研究專(zhuān)家李明，就《企業(yè)如何低成本成功實(shí)施機(jī)器換人》展開(kāi)分析。李明強(qiáng)調(diào)：機(jī)器換人已上升到國(guó)家戰(zhàn)略，普及推廣需要各鎮(zhèn)民營(yíng)辦、外經(jīng)辦帶隊(duì)，企業(yè)老總親自學(xué)習(xí)實(shí)踐，員工骨干要了解機(jī)器換人并不是簡(jiǎn)單的用機(jī)器來(lái)代替人工，而是以“現(xiàn)代化、自動(dòng)化”的裝備提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，利用機(jī)械手、制動(dòng)化控制設(shè)備或流水線(xiàn)自動(dòng)化對(duì)企業(yè)進(jìn)行智能技術(shù)改造，實(shí)現(xiàn)減員、增效、提質(zhì)、保安全”的目的?！皺C(jī)器換人”關(guān)鍵理念實(shí)質(zhì)是：以裝備更新為載體的技術(shù)創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新和管理創(chuàng)新;核心是：用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和裝備去替換舊設(shè)備，提高勞動(dòng)生產(chǎn)力;目的是：改變過(guò)去依賴(lài)低成本勞動(dòng)力的發(fā)展模式，大幅度減少低技能重復(fù)性人工勞作。所謂低成本成功實(shí)施“機(jī)器換人”的五大策略：1、組建專(zhuān)項(xiàng)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)2、精益自動(dòng)化企業(yè)設(shè)計(jì)方案3、整體規(guī)劃分布實(shí)施4、活用金融工具融資5、借力政府扶持政策。

　　隨后，廣東拓斯達(dá)科技股份有限公司董事長(zhǎng)吳豐禮給與會(huì)大眾演示了拓斯達(dá)7個(gè)視頻案例和機(jī)器換人四大普世價(jià)值理念。廣東拓斯達(dá)科技股份有限公司在工業(yè)機(jī)器人制造領(lǐng)域必定會(huì)為中國(guó)機(jī)器人制造業(yè)發(fā)揮自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，現(xiàn)已成長(zhǎng)為中國(guó)機(jī)械手、機(jī)器人以及整廠自動(dòng)化解決方案第一品牌，也是國(guó)內(nèi)高端裝備制造領(lǐng)域的先鋒代表。作為自動(dòng)化行業(yè)龍頭，拓斯達(dá)在工業(yè)機(jī)器人及其運(yùn)動(dòng)控制技術(shù)等領(lǐng)域具備自有技術(shù)，在電子領(lǐng)域應(yīng)用控制系統(tǒng)和機(jī)器人有豐富經(jīng)驗(yàn)，拓斯達(dá)的機(jī)器人和自動(dòng)化解決方案已獲得國(guó)內(nèi)一些明星企業(yè)的認(rèn)可并已投入到客戶(hù)的生產(chǎn)線(xiàn)使用，包括富士康、勁勝精密、比亞迪、海爾、美的、格力在內(nèi)的客戶(hù)。預(yù)計(jì)拓斯達(dá)將發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，進(jìn)一步拓展工業(yè)機(jī)器人領(lǐng)域，志在保持在機(jī)器人、整廠自動(dòng)化解決方案、智能裝備制造領(lǐng)域的行業(yè)領(lǐng)袖地位不動(dòng)搖。

　　關(guān)于低成本實(shí)施“機(jī)器換人”吳董事長(zhǎng)以富士康為例，在現(xiàn)場(chǎng)給大家算了一筆帳：以富士康350萬(wàn)元產(chǎn)線(xiàn)為例，一條產(chǎn)線(xiàn)需要41個(gè)工人，兩班倒就是82個(gè)工人，一個(gè)工人平均以5000元計(jì)算，一個(gè)月工資就是41萬(wàn)，相當(dāng)于一套350萬(wàn)元的設(shè)備8個(gè)半月就能完全收回成本。閃電式回本速度，無(wú)法比擬。

　　拓斯達(dá)為機(jī)器人而生，始終都定位為企業(yè)提供一年回本的自動(dòng)化，誓言將機(jī)器換人做到最低成本，讓所有的企業(yè)都用得起、用得好。按照吳豐禮的倡導(dǎo)，拓斯達(dá)提供的自動(dòng)化整體解決方案都必須滿(mǎn)足“機(jī)器換人”四個(gè)普世價(jià)值觀。

　　首先拓斯達(dá)始終貫徹“三無(wú)理念”，通過(guò)3000多個(gè)客戶(hù)無(wú)數(shù)成功案例的沉淀，無(wú)處不在地深入各行各業(yè)里，無(wú)中生有地創(chuàng)造資源，為客戶(hù)提供最優(yōu)方案，全方位提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，讓用戶(hù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)無(wú)可比擬;

　　其次，機(jī)器換人必須降本增效，能夠定制化升級(jí)、可規(guī)?；瘡?fù)制、做到模組化通用型、保持開(kāi)放式，人機(jī)對(duì)話(huà)界面友好;

　　再次，拓斯達(dá)只做一年回本、買(mǎi)得起的自動(dòng)化解決方案，從自動(dòng)螺母機(jī)，到注塑自動(dòng)化方案，再到CNC機(jī)器人應(yīng)用系統(tǒng)應(yīng)用，拓斯達(dá)正在醞釀設(shè)備制造商到解決方案提供商的華麗轉(zhuǎn)身。一場(chǎng)跨行業(yè)，跨項(xiàng)目，訂制化，規(guī)?；淖詣?dòng)化大幕正在制造業(yè)徐徐拉開(kāi)。拓斯達(dá)，讓制造業(yè)一年回收成本的自動(dòng)化，無(wú)處不在，無(wú)中生有，無(wú)可比擬!”

　　拓斯達(dá)推行白天“無(wú)人工廠”，夜晚“無(wú)燈車(chē)間”的自動(dòng)化方案，其品牌主張是“讓工業(yè)文明回歸自然之美”，為了更多地幫助中國(guó)制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，推動(dòng)工業(yè)4.0革命，拓斯達(dá)引進(jìn)了來(lái)自馬來(lái)西亞、新加坡、臺(tái)灣、韓國(guó)、加拿大的資深工程師團(tuán)隊(duì)，成立技術(shù)委員會(huì)，不斷優(yōu)化人、機(jī)、料、空間、環(huán)境、物流、企業(yè)形象、工藝流程，把勞動(dòng)者從簡(jiǎn)單、重復(fù)、不安全的繁重工作中解放出去，讓每個(gè)人實(shí)現(xiàn)生活的理想就是過(guò)理想的生活。